Kuidas ja keda juhina oma tiimis arendada?
Miks ma pean tegema arenguvestlust töötaja, kes pikisilmi ootab pensionilejäämist? Kui palju peaksin oma energiat ja aega kulutama vastupanus töötajale? […] […]
Meeskonnatöö koolitus “Lõkkeõhtuefekt” tiimi ühtsustunde kasvatamiseks
Aasta alguses tundsin, et tahaks oma tööriistakasti täiendust saada tiimide toetamiseks. Olen katsetanud aja jooksul väga erinevaid metoodikaid, uurinud sadu […] […]
Kuidas juhina toetada tiimi kasvu ja arengut?
Eksimine on inimlik, kuid miks reageeritakse töökohtadel vigadele tihti üle ja keskendutakse hukkamõistule? Kui juht ja meeskond suudavad vigadest õppida, […] […]
Tulemusliku juhi 7 olulist oskust ja võimekust
Viimase kolme aastaga on juhtimine omandanud uue tähenduse. Varasemad oskused ja tugev protsessijuhtimine on pigem jäänud tagaplaanile ning esile on […] […]
Kuidas juhi persoon saab juhtimise pekki keerata?
On vana tõde, et ettevõttesse tööle tulles liitutakse nimelt ettevõttega, lahkutakse aga juhi juurest. Juht on see, kellest sõltub ettevõtte […] […]
Isiklik vastutus- kas seda saab nõuda või võimaldada?
Juhid pöörduvad minu poole arenguprogramme tellides teemaga, et organisatsioonis soovitakse suurendada isikliku vastutuse võtmist. Tundub ju üsnagi loogilise ootuse ja […] […]
Kaebekiri- kas kliendile või teenindajale?
KAEBEKIRI- kas teenindajale või kliendile? Mõned päevad tagasi sõitsin ühelt meeskonnapäevalt koju, läksin õhtul ca 20 paiku Selverisse toiduvarusid täiendama […] […]
Väärtuspõhine juhtimine- miks ja kuidas?
Juhid peavad tegelema inimestega! Juhtimiskvaliteeti tuleb tõsta! Eestvedamise ja liidriksolemine on kvaliteedimärk! Väärtuspõhine juhtimine on parim! Coachiv juhtimine on MUST! […] […]
Kuidas meeskonna coaching päriselt saab kasulik olla?
Kuidas, millal ja mil viisil saab meeskonna coaching olla kasulik organisatsioonile? 27. jaanuaril rääkisime koos Aili Nurmeotsaga meeskonna coachingust. Peamised […] […]
Parooli taastamine
Muuda parool