Muutuse käivitamisel tuleks mõista selle olemust, mis aitab valida vahendid, organisatsioonile vajalikud ressursid, teha kindlaks, kui palju võib see organisatsiooni tulemuslikkust mõjutada, ning luua selgem strateegia ja tegevuskava, kuidas muutust ellu viiakse.
Samuti on tähtis mõista, millise mõjuga muutust looma hakatakse ning keda on tarvis selle elluviimiseks kaasata. Nii nagu muudatuste tüüpidest ja tasandite põhjal võib esialgu tunduda, on suurema mõjuga ülevalt alla organisatsiooni tasandil tehtavad muudatused, kuid kui näiteks organisatsioonis koostöö ei toimi ning väärtushinnanguid ega käitumisnormid pole indiviidi ja meeskonna tasandil kokku lepitud, on väga keeruline strateegilisi muutusi ellu viia.
