Big Five isiksusemudel meeskonna juhtimiseks
Big Five (Suur Viisik) isiksusemudel on teaduspõhine vundament teadlikuks enda ja meeskonna juhtimiseks ja koostööks Juhtimine, koostöö ja tulemuslikkus ei […] […]
NBF 2025: New Normal in a Never Normal World- takeway “diamonds”💎
All my adult life, I’ve been an explorer, achiever, and researcher with this constant “itch” to climb new mountains. People […] […]
Kuidas ja keda juhina oma tiimis arendada?
Miks ma pean tegema arenguvestlust töötaja, kes pikisilmi ootab pensionilejäämist? Kui palju peaksin oma energiat ja aega kulutama vastupanus töötajale? […] […]
Meeskonnatöö koolitus “Lõkkeõhtuefekt” tiimi ühtsustunde kasvatamiseks
Aasta alguses tundsin, et tahaks oma tööriistakasti täiendust saada tiimide toetamiseks. Olen katsetanud aja jooksul väga erinevaid metoodikaid, uurinud sadu […] […]
Kuidas juhina toetada tiimi kasvu ja arengut?
Eksimine on inimlik, kuid miks reageeritakse töökohtadel vigadele tihti üle ja keskendutakse hukkamõistule? Kui juht ja meeskond suudavad vigadest õppida, […] […]
Tulemusliku juhi 7 olulist oskust ja võimekust
Viimase kolme aastaga on juhtimine omandanud uue tähenduse. Varasemad oskused ja tugev protsessijuhtimine on pigem jäänud tagaplaanile ning esile on […] […]
Kuidas juhi persoon saab juhtimise pekki keerata?
On vana tõde, et ettevõttesse tööle tulles liitutakse nimelt ettevõttega, lahkutakse aga juhi juurest. Juht on see, kellest sõltub ettevõtte […] […]
Isiklik vastutus- kas seda saab nõuda või võimaldada?
Juhid pöörduvad minu poole arenguprogramme tellides teemaga, et organisatsioonis soovitakse suurendada isikliku vastutuse võtmist. Tundub ju üsnagi loogilise ootuse ja […] […]
Kaebekiri- kas kliendile või teenindajale?
KAEBEKIRI- kas teenindajale või kliendile? Mõned päevad tagasi sõitsin ühelt meeskonnapäevalt koju, läksin õhtul ca 20 paiku Selverisse toiduvarusid täiendama […] […]
Parooli taastamine
Muuda parool