Mentorlus, coaching, supervisioon- kellele mida, millal ja miks?

Tõusvas trendis on koolituste kõrval kasvanud mentorlus ja coaching, kuid suhteliselt madal on teadlikkus supervisioonist ja selle kasuteguritest.

Küsimused, mis võivad ettevõttes üles kerkida:

• Kas uhiuuele juhile on vaja coachi või pigem ettevõtte sisest mentorit?
• Kui meeskonnakoostöö ei toimi, siis kas oleks vaja ühekordset team-buildingut või pikemaajalist sekkumist (nt coachingut või supervisooni)? Mis on mittetoimise taga?
• Kas suure töökoormuse ja pinge all olevale inimesele pakkuda mentorlust või vajab ta supervisiooni, et tõsta eneseteadlikkust ja töövõimekust?
• Mis aitab tõhusamalt suurendada meeskonna toimetulekuvõimet ja suutlikkust muutunud keskkonnas paremini tulemusi saavutada?
• Kas kõik inimesed on supervisiooniks, mentorluseks või coachinguks valmis?
• Kuidas teada, mis võimalus kõige paremini toetab just seda inimest või meeskonda?
• Keda oma partneriks valida? Millised peavad olema partneri kompetentsid?

Mida siis ikkagi on vaja oma eesmärkide saavutamiseks, töövõimekuse tõstmiseks ja hoidmiseks ning töörõõmu säilitamiseks?

Kuidas saavad siinkohal toetada mentorlus, coaching ja/või supervisioon?

Millised on nende toetavate võimaluste erisused?