Coachingu kasutegurid
Individuaalsel tasemel
- parem eneseteadlikkus ja enesereflektsioon
- suurenenud isiklik tulemuslikkus ja tootlikkus
- suurem motivatsioon ja pühendumus
- suurenenud vastutuse võtmine
- selgus eesmärgil ja tähendusel
- paremad juhtimisalased oskused ja töötajatesse suhtumine
- parem hakkama saamine muudatuste protsessides
- paranenud kommunikatsioon ja suhted
- jätkusuutlik isiklik areng
- kõrgema kvaliteediga töö ja eraelu tasakaal
- omandatud oskuste tõhus rakendamine
- edukam õppimine
Meeskonna tasemel
- paranenud meeskonna tõhusus ja tulemuslikkus
- selgem visioon arengust ja eesmärkidest/sihist
- paranenud meeskonna koostöövaim ja hakkama saamine konfliktidega
- parem kommunikatsioon ja suhted
- sünergia loomine
- suurem motivatsioon
- grupi potentsiaali vallandumine
- rohkem loovaid ideid
Organisatsiooni tasemel
- paranenud organisatsiooni tulemuslikkus ja tootlikkus
- suurem kasumlikkus/ROI – investeeringutasuvus /müük
- parem töötajaskonna motivatsioon ja hoidmine
- parem tööõhkkond ja juhtimiskultuur
- vähem töölt puudumisi
- investeering organisatsioonilistes väärtustesse ja käitumisse
- parem paindlikkus/võime muutuda
- tõhusam kommunikatsioon
- avatud ja produktiivne organisatsiooni kultuur
- õppiva organisatsiooni mõistmine
- jätkusuutlik õppimine ja arendamine
- edukam töötajate oskuste ja ressursside kasutamine
- kiirem ja tõhusam tegutsemine hädaolukorras (pro-aktiivsem töötajaskond)
- positiivne ja laiem mõju töötaja sotsiaalsele keskkonnale
- edukas ettevõte
- positiivne eeskuju teistele organisatsioonidele
- pidev täiustamisprotsess
- Kasutatud allikas: Kristi Põldma magistritöö 2018, Tallinna Tehnikaülikool, teema “Hinnang juhtimis-coachingu rakendamisele töötaja vaimse tervise edendamisel”